思维决定行为，行为决定结果；要想有正确的结果，必先要有正确的思维！
4月17日-19日，由长财咨询兄弟公司长聚教育举办的《财务思维》在河南郑州如期举行！
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现场数百位学员，跟随刘国东老师一起打破思维认知局限，真正学会站在公司全局角度，将财务思维上升到企业管理层面，实现组织效能和管理决策的双向协同：
课程开场，刘国东老师就对财务思维进行了系统性的诠释：
“财务思维是团队能力打造，组织能力建设必不可少的一个方面；管理层的气质决定了公司的气质，管理层什么样，公司就什么样。”
“财务思维不是讲财务专业技能，也不是讲财务系统建设，而是讲财务管理的思路，是对经营思维的拓展， 是管理团队正确做事的必备思维！ ”
财务思维就是结果思维 ——业务是过程，财务是结果，公司所有的业务发展都应该以结果为导向；
财务思维就是全局思维 ——局部好不一定是真的好，要用全价值链的眼光来看待企业更深层次的问题；
财务思维就是算账思维 ——管理干部要学会算账，要先算后干，干完再算；
财务思维是与效率相关的事 ——老板做正确的事，管理层正确的做事，员工把事做正确！
为了帮助学员打破思维局限，学会站在公司全局角度，重构关于结果、关于管理、关于赚钱、关于效率等方面的思维逻辑，刘国东老师基于数十年企业管理实战经验，提炼出管理者必备的 “九大财务思维” ！
“一个企业的成功是靠财务吗？当然不是。但一个企业的失败一定是财务的失败！”
学习第一天，刘国东老师首先分享了九大财务思维中的“投资回报思维”和“数字目标思维”。
谈到投资回报思维，刘国东老师说：
管理者不能只局限在自己的职责范围内，思考要有高度！制造问题的维度找不到解决问题的方法，解决问题的方法一定在高一个维度；
老板要把公司视作一笔投资，只有这样才能理性客观评价公司，发现公司的问题；
管理层要把花的公司的每一分钱，视作投资，视作未来花钱做决策的底层逻辑；
……
谈到数字目标思维，刘国东老师说：
管理就是量化，就是细化，没有数字的管理叫道理；
数字是老板与管理层沟通的语言，数字化管理是公司管理改革的重要方向，数字化管理也是经营的信仰；
数字化管理、目标化管理会让公司文化变得简单，清晰的目标可以凝聚团队，加强团队力量；
……
刘国东老师通过对经典案例剖析，系统性的知识讲解，结合企业实际情况，带领学员掌握了管理者必备财务思维！
阵阵掌声中，学员获益良多，在刘国东老师的带领下共同梳理了公司赚钱模型、经营策略的选择等落地实操内容：
三天两晚的学习有序进行中，为了帮助学员将所学运用到企业实际问题上，现场还进行了 团队研讨和实操演练 ：
“以效率为牛鼻子，讨论思考各自的职责对效益、效率的影响，制定公司本年度基本目标。”
学员各抒己见，结合企业实际情况，真正跳出了之前的管理框架，开始重新梳理、审视公司存在的问题！
分享会后，还有 长贝控股集团总裁姚忠老师及现场专家团队 进行指导点评，帮助学员更深刻认识并理解到问题所在，打开管理格局，看透企业经营。
财务思维升级一小步，管理道路前进一大步。只有企业团队真正实现思维同频，才能共同对业务过程和财务结果负责。
郑州站《财务思维》精彩仍在进行中，我们将持续陪伴，致力于打造更好的团队，聚焦企业组织管理提升！